提升網站排名的SEO指南

在當今競爭激烈的商業世界中，品牌策略是企業成功的關鍵之一。而要打造一個成功的品牌策略，行銷軟體扮演了至關重要的角色。

行銷軟體是現代企業的得力助手，它能幫助企業更好地了解客戶需求、制定行銷方案、監控競爭對手動態、提升網絡聲譽等。利用行銷軟體，企業可以更加靈活、迅速地應對市場變化和客戶需求。

首先，行銷軟體可以幫助企業更好地了解客戶需求。透過收集和分析客戶數據，企業可以得知客戶喜好、購買習慣、需求變化等關鍵信息，從而針對性地制定行銷策略，提供更好的產品和服務。

其次，行銷軟體能夠幫助企業更有效地制定行銷方案。通過行銷軟體的數據分析和預測功能，企業可以預測市場動態，制定適合的行銷策略，提升市場競爭力，擴大市場份額。

此外，行銷軟體還可以幫助企業監控競爭對手動態。通過行銷軟體的競爭情報功能，企業可以實時關注競爭對手的行銷活動、產品推廣等信息，及時調整自身策略，保持競爭優勢。

最後，行銷軟體還可以幫助企業提升網絡聲譽。透過行銷軟體的社交媒體管理功能，企業可以更好地管理社交媒體平台，積極參與社交互動，提升品牌知名度和網絡聲譽。

總的來說，行銷軟體在現代企業中扮演了不可或缺的角色，它能夠幫助企業更好地了解客戶需求、制定行銷方案、監控競爭對手動態、提升網絡聲譽，進而打造一個成功的品牌策略。企業應該充分利用行銷軟體的優勢，不斷完善品牌策略，實現企業的可持續發展和成功。

娛樂中心／蕭宥宸報導

▲王寶強被指控詐欺。（圖／翻攝自微博）

中國男星王寶強執導的電影《八角籠中》去年暑假上映，累積超過22億元人民幣（約新台幣99億元）票房。當地知名狗仔今（21）日爆料指稱，在《八角籠中》上映前，王寶強承諾會給合作廠商「恩波俱樂部」5％票房分潤，但電影大賣後王寶強卻翻臉不認帳，導致廠商數百萬成本全丟水溝，質疑王寶強欺騙、開空頭支票，廠商今日上午已前往警局報案。事件也登上微博熱搜第一。

▲自稱受害廠商今日報案指控王寶強詐欺。（圖／翻攝自微博）

狗仔「江小宴」透過微博指稱，恩波俱樂部負責人上午到警局指控王寶強涉嫌詐欺。負責人並在警局外拍影片，表示恩波過去5年跟王寶強合作拍攝《八角籠中》，付出大量人力、物力跟財力，本來俱樂部經營就已經有困難，王寶強承諾的票房分潤卻遲遲沒到帳，因此懷疑王寶強從頭到尾都在騙。

江小宴引述知情人士指稱，恩波與王寶強合作拍攝《八角籠中》，從拍攝到後來的電影宣傳，恩波都全面力挺，付出成本高達數百萬人民幣。在此期間，王寶強用欺騙、拉攏、開空頭支票等手段，騙取恩波信任和支持，還承諾事後會給恩波5％票房分潤。

知情人士聲稱，沒想到，電影票房大賣22億後，王寶強竟翻臉不認帳，至今都未向恩波支付任何回報或報酬，導致本就經營困難的恩波雪上加霜。

若王寶強想兌現當初的承諾，《八角籠中》票房換算新台幣約99億元，說好要給恩波5％分潤，相當於新台幣4.95億元。

「在暴雪時分」由吳磊、趙今麥主演，由拍攝台劇「想見你」的黃天仁執導。故事中男女主角都是職業撞球高手，開拍前兩人花了近2個月時間密集訓練，並持續到開拍後仍不間斷一直練習，也因為非常投入，趙今麥長時間舉球杆姿勢造成肩膀疼痛，吳磊則是連腳都發痠，十足感受到是考驗體力和腦力的運動。

 吳磊形容趙今麥劇中的角色殷果除了甜美溫暖，還是戲裡男主角唯一的慰藉。他飾演的林亦揚對女方一見傾心，因此眼裡第一個閃光點就是她很漂亮、可愛，甚至形容就像看到雪中發了光的一朵花。趙今麥談到初期對吳磊的印象，是沉穩嚴肅的人，但進入拍攝期熟絡之後，原來他也是有搞笑的一面。

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劇迷最期待「在暴雪時分」主角營造的戀愛氛圍，吳磊心中最喜歡的一段情節，是他隔著門和趙今麥約碰面時間，他笑稱，只要是隔著門對話的橋段他都很喜歡。評論這部戲的甜度指數？趙今麥認為有8.5分，「覺得還有1.5分的進步空間」。吳磊直接給到9.9極近滿分。

與吳磊合作後，趙今麥覺得他飾演的角色最大的魅力是才華，看到林亦揚（吳磊角色）打球的神態是仰慕的，「對殷果（趙今麥角色）來說從喜歡上對方後，無論做什麼都覺得他閃閃發光」。

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劇中兩人都是職業撞球選手，趙今麥回想拍攝首場球賽戲壓力很大，看到觀眾席坐滿人非常緊張，打不進球的話會覺得丟臉；這種壓力同樣發生在吳磊身上，即便練習時都覺得打得很順手，一正式開拍球都進不去。

「在暴雪時分」橫跨11座城市取景，回想在芬蘭拍攝工作期間，吳磊坦言收工之後累到不想說話，恨不得誰也不要發現他，好像這樣就覺得沒那麼累，得到短暫的休息。此外，在當地能吃到中式料理麻辣燙，吳磊和趙今麥都直呼人間美味。「在暴雪時分」22日起，每週一至五晚間10點於八大戲劇台首播。

(中央社訊息服務20241122 00:00:00)近年來ESG浪潮席捲全球，幾乎所有企業皆面臨淨零排放的壓力，在金融監督管理委員會宣布台灣上市櫃公司採用國際永續報導準則(ISSB)後，許多公司已著手規劃未來的永續策略；當然，溫室氣體管理也是企業永續發展藍圖重要的一環，而減碳管理更是首要任務。KPMG安侯建業綠能產業團隊執業會計師潘俊名指出，目前氣候變遷因應法雖未實施強制性的總量管制，但仍有些企業出於自願而購買碳權，以用來抵償其本身所產生的碳排放；另外，根據8月底甫發布之碳費收費辦法，企業可用自身所擁有的碳權抵換部分碳排放並減少繳納之碳費，在這些需求前提下，投資碳權開發專案成為企業取得碳權的重要途徑之一。

目前企業取得碳權的方式可能包括： 1.直接在公開交易市場購買標準化的碳權商品，例如：國內外碳權交易市場。 2.企業直接開發碳權並經第三方認證核發而取得，例如：種樹造林；但企業須具備開發碳權的專業技術能力才有辦法投入，通常具備此專業能力者稱為碳權開發商。 3.透過參與碳權開發專案的方式，例如：找尋開發商並提供其資金以共同參與專案。

以上三種方式中，方式一取得的碳權數量有限且價格取決於市場行情、方式二直接投入碳權開發的技術門檻較高，因此近年來有些企業開始選擇方式三，即透過投資碳權開發專案的方式，作為專案期間的資金提供者，與原始開發商共同開發，以在未來碳權核發時能立即擁有碳權所有權。潘俊名表示，這些企業本身因未具備開發碳權的專業能力，但為確保其未來有碳權需求時，能有現貨供其抵償或交易，因此規劃相關作法以符合未來自用或交易的需求。

針對企業持有碳權的會計處理，一般而言，通常分類為無形資產或存貨；此二者區分，應回歸企業的營運模式，若企業持有碳權的目的是在正常營業過程中出售者，例如其業務之一就是進行碳權交易的買賣，則應將所持有的碳權分類為存貨，在此模式下，碳權就是企業所擁有的商品，藉由出售商品以賺取利潤；若持有碳權的目的並非以出售為主，例如用以抵減碳費，則分類為無形資產。企業在投資碳權開發專案初期，通常無法立即取得碳權，因碳權的開發不論是透過種樹植林或森林管理維護，皆須經過一段開發期間才能取得核發的碳權。故企業在投資專案初期，通常僅有現金流出但尚無法實際取得碳權現貨時，會有相關會計處理的疑義。

潘俊名建議，首先，企業須分析此類專案投資性質，支付投資款後是否取得類似受益證券或分潤性質的合約(而非實際取得碳權)，並以賺取後續投資報酬為目的；若是如此，不論投資者為開發商或純財務投資皆應回歸投資相關的會計準則判斷(詳圖一)；但若投資此類開發專案最後是以未來獲取碳權為資金投入的報酬，則初期所投入的資金，即預付價款應判斷是否符合IFRS 9「金融工具」第2.4段之自用豁免規定(詳圖二)。此是因IFRS 9適用於得以現金淨額交割之購買或出售非金融項目的合約，故若對非開發商的企業而言，投資此類碳權開發是因為看好未來碳權價格上漲，而欲藉由鎖定現有較低價的合約後，在取得碳權現貨前預先出售予他人而賺取中間價差者，回到IFRS 9之規定，應將該合約視同金融工具，且分類為透過損益按公允價值衡量。

惟上述會計處理只是針對過渡期間，也就是這筆預付投資款真正變成碳權之前，才需要作此評估及相應的處理。在專案開發完成取得第三方核發的碳權時，投資者將會把原本的預付投資款轉為存貨或無形資產，後續則回歸IAS2「存貨」或IAS38「無形資產」相關的會計處理。 由於碳權開發專案的投資者會因其身分、是否滿足自用需求及是否符合淨額交割等因素，而適用不同的會計處理。對於一般企業而言，公允價值評估通常需要花費較高成本，且評價損益波動對財務報表的影響會直接影響每股盈餘，通常也是管理階層、股東或投資人比較介意的部分。因此，KPMG安侯建業協理林佩欣提醒，欲進行相關專案投資的企業，務必作好事先的投資評估與分析，如慎選有經驗的碳權開發商、指派專人確認開發進度及落實有效的專案管理，並於合約內容確實將雙方的責任義務釐清及符合內控流程管理。此外，預付投資款的表達及分類、是否應依IFRS 9處理、何時轉列存貨或無形資產等，這些會計處理皆涉及重大的會計判斷，企業務必謹慎考量其對財務報表帶來的衝擊，若能一併將後續對財務報表之影響納入投資評估之一環，始能作好最佳的投資決策管理。